熬到了疫情接近结束，由于舍不得学生，还是想咬紧牙关，重新启航，但是目前觉得思维很乱，不知道应该由哪些方面整理工作？
校长你好，给到你以下几个方向
1、重整团队，重塑信心
受疫情影响，员工流失、团队涣散，所以疫后首先要做的就是重整团队，重塑信心。比如开动员会、做团建、公布新的激励方案。
2、重新规划产品
线下课程短时间还不能恢复如初，线下上课的场地和时间也受到诸多限制，加上周末和暑假很有可能被压缩。所以无论教学场地，还是授课时间，还是课程产品都需要作出调整。
3、重新调整机构运营战略
疫情打乱了原有的战略战术，所以疫后必须作出调整。比如活动策划、市场推广、线上线下融合等都要作出调整。
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校长你好，给到你以下几个方向
1、重整团队，重塑信心
受疫情影响，员工流失、团队涣散，所以疫后首先要做的就是重整团队，重塑信心。比如开动员会、做团建、公布新的激励方案。
2、重新规划产品
线下课程短时间还不能恢复如初，线下上课的场地和时间也受到诸多限制，加上周末和暑假很有可能被压缩。所以无论教学场地，还是授课时间，还是课程产品都需要作出调整。
3、重新调整机构运营战略
疫情打乱了原有的战略战术，所以疫后必须作出调整。比如活动策划、市场推广、线上线下融合等都要作出调整。