《八点加油站》每日八点，你我共勉！亲爱的各位校长朋友们，大家好！我是《八点加油站》栏目主编：桔子老师！很高兴我们的《八点加油站》栏目今天第一天上线了！上线前我们团队进行了仔细的研讨，
众多问题，我们要从哪个先入手呢？
回到桔子老师在做落地指导的过程中，常常有校长跟我抱怨：优秀的人都去大机构了，我们小机构，想要招到优秀的人才真的太难。办学十年还一直在一线忙碌！
招人难，做学校累，这是所有小机构的校长心声
去年12月，成都一家收费最高的幼儿园——福禄培尔国际幼儿园的陈园长特地到公司拜访我，其目的是希望我引荐平台上优秀的执行园长给他，只要能招到合适的人才，猎头费3万、5万都没问题，立即到账！
看来，招人难不仅仅是小机构的问题，大机构也存在啊！企业“用工荒”已经成了世界性难题！最终，栏目组决定将用一周的时间来解决培训学校招聘难的问题！
没有哪个企业不缺人，在人员短缺的时代背景下，中小型机构怎么解决招聘难的问题呢？人才已经越来越重要，你必须要改变你的招聘意识：
小米的雷军在最初的半年里，每天用150%的时间来招人，甚至为了招聘到一位硬件工程师，用了12小时连续不间断的沟通！
比如：招聘文案就是你招生的宣传信，招聘文案必须由校长你亲自来写，能打动你自己的招聘文案才是打动求职者的招聘文案；在创业期，你就是你学校的CHO——首席人才官，任何人不能代替！
如何为自己的企业“抢”到人呢，桔子老师给大家两个方法：
无论你是否招聘，都必须开设所有的招聘渠道：除了常规的无忧、智联、BOSS直聘、转介绍、校招甚至是百度知道、贴吧、文库等，都要发布你的招聘信息；
不仅如此还要舍得投入：因为招聘成本本来就是用人的成本之一，在招聘上的投入一分也不能省；
给大家分享两个案例：
案例一
2015年4月，桔子老师被任命到武汉建立分公司。到达武汉的第一件事：是联系中介租赁办公场地！在找房看房的过程中，跟中介多次沟通，我们的属性需要什么样的场地，我们的团队配置需要多大的场地，我们公司的文化和愿景是什么。
这套写字楼可以这么规划，前台，茶水间，会议室，阅读室。整个过程，中介小李已经被我们公司的文化所吸引，推荐自己的女朋友到我们公司应聘前台。
我们约在写字楼一楼大厅面试，所以到武汉的第一件事桔子老师是先把前台敲定，再定办公场地！这个女孩叫:珍珍，她成了武汉公司的第一名员工，三年过去，至今还在公司任职，不过已经不再是前台，而是行政经理。
招聘场地不仅仅只有在学校，如果你具备了招聘意识，你有创新招聘的思维，就算是搭乘出租车，到物业交物业费，到餐厅吃饭，租房，买房，你都能招到满意的人才！
案例二
大多数艺术机构招聘会选择校招，如果校招你还停留在放一个广告位，做一场宣讲，发一下资料，难怪你招不着人！各大学都有很多社群活动，需要拉赞助，一场赞助200-2000元不等。你赞助一场活动，建立良好的信任关系，拉你进几个校园群也是很容易的事情！
各位校长，你是否对推荐者设置积分和奖品；是否邀请求职者参加你学校的团建活动，年会，半年会，甚至在活动的福利环节中，不管求职者是否入职，到场都有礼品赠送，都能参与抽奖呢？
我们一起来小结一下：解决培训学校招聘难，首先是改变你的意识：
我们不再是招人，而是抢人！
你需要像招生一样去做招聘！
接下来给大家分享了“抢”到人的两个方法：广开渠道和创新招聘。好了，今天的内容就分享到这里，如果你觉得内容对你有帮助，欢迎把音频转发给你身边校长朋友，帮助他们成长，共同推动教育事业的发展！
每日八点，你我共勉！我们明天见！