员工晋升校长的三个月考核期马上就要到了，但是却无法胜任校长这个职位，未通过考核如何跟员工进行沟通，以防止员工的流失？是继续增加考核期还是该如何解决？
老师您好，上面Abby老师的分享非常专业，您可以按照Abby老师的思路与这个员工面谈，同时我也建议您也可以从情感关怀的角度去关怀：1、帮助员工回顾考核过程中做的好的工作，要具体到动作、细节、时间点，帮助员工树立信心2、请员工到自己家里吃顿饭，和员工聊聊生活聊聊未来规划，帮助员工重塑模板
如何做好晋级失败的员工关怀，我来分享一个经验吧
1. 失败分析
私下与该员工面谈，要知道员工晋级失败首先最想知道的就是为什么失败和下次如何成功。主要是分析以下几点
1) 该岗位晋升考核的主要是哪些方面（因为这些方面在将晋升上去的岗位上是如何重要的）
2) 此次考核中为何XX老师成功晋升/你在哪些方面的问题导致未成功晋升
2. 成功路径
也就是改进哪些方面（尽量具体），在下次就可以成功晋升，在改进过程中如果遇到困难可以及时找谁寻求帮助
3. 下次考核时间及计划制定
明确指出下次考核的时间，如果可以帮助该员工制定进步计划就更好了
PS：在接下来的一段时间持续给予该员工关注，语言表扬等
希望帮得到您哦
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老师您好，上面Abby老师的分享非常专业，您可以按照Abby老师的思路与这个员工面谈，同时我也建议您也可以从情感关怀的角度去关怀：
1、帮助员工回顾考核过程中做的好的工作，要具体到动作、细节、时间点，帮助员工树立信心
2、请员工到自己家里吃顿饭，和员工聊聊生活聊聊未来规划，帮助员工重塑模板
如何做好晋级失败的员工关怀，我来分享一个经验吧
1. 失败分析
私下与该员工面谈，要知道员工晋级失败首先最想知道的就是为什么失败和下次如何成功。主要是分析以下几点
1) 该岗位晋升考核的主要是哪些方面（因为这些方面在将晋升上去的岗位上是如何重要的）
2) 此次考核中为何XX老师成功晋升/你在哪些方面的问题导致未成功晋升
2. 成功路径
也就是改进哪些方面（尽量具体），在下次就可以成功晋升，在改进过程中如果遇到困难可以及时找谁寻求帮助
3. 下次考核时间及计划制定
明确指出下次考核的时间，如果可以帮助该员工制定进步计划就更好了
PS：在接下来的一段时间持续给予该员工关注，语言表扬等
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