想接手部分转让的校区，想请教各位大神，从哪些方面对校区进行评估，方便做出更加精准的接手后的解决方案，谢谢
主要看机构转手的原因，毕竟如果做得好是不可能转的。而你要接手，就要看你是否能解决掉这个问题，不然就是一个烫手山芋。
校长，您好。关于接手转让机构，主要从以下2方面来考虑：
一、主要考察项目转，包括以下几项：
1、办学资质是否齐全。
2、转让机构现阶段是否还有外部债务或抵押。
3、转让原因，这个非常重要，因为这很有可能也成为你接手后运营的最大阻碍。
4、是否还有其他股东，避免签字补齐，后期扯皮。
5、学生剩余课时，这影响了后面的利润和生源流失。虽然现在机构还有100个生源，但若剩余课时不多，那么将会流失更多生源。
6、师资团队的稳定情况，因为在很多程度上，觉得学生的稳定性，是教师。
2、如何留住学生，我给到以下几个建议：
1、先稳定住教师，和机构教师一一面谈，了解他们对之前机构的一些不满之处，希望得到怎样的改善，还有哪些福利期望等。
2、开一场家长见面会，说明接手机构事情，并现场调查家长对之前机构的不满之处，希望有哪些改善，并安排现场抽奖活动，奖品除了实物奖外，还需设置课程劵、奖学金（分12月发放），来维系家长和学生。
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主要看机构转手的原因，毕竟如果做得好是不可能转的。而你要接手，就要看你是否能解决掉这个问题，不然就是一个烫手山芋。
校长，您好。关于接手转让机构，主要从以下2方面来考虑：
一、主要考察项目转，包括以下几项：
1、办学资质是否齐全。
2、转让机构现阶段是否还有外部债务或抵押。
3、转让原因，这个非常重要，因为这很有可能也成为你接手后运营的最大阻碍。
4、是否还有其他股东，避免签字补齐，后期扯皮。
5、学生剩余课时，这影响了后面的利润和生源流失。虽然现在机构还有100个生源，但若剩余课时不多，那么将会流失更多生源。
6、师资团队的稳定情况，因为在很多程度上，觉得学生的稳定性，是教师。
2、如何留住学生，我给到以下几个建议：
1、先稳定住教师，和机构教师一一面谈，了解他们对之前机构的一些不满之处，希望得到怎样的改善，还有哪些福利期望等。
2、开一场家长见面会，说明接手机构事情，并现场调查家长对之前机构的不满之处，希望有哪些改善，并安排现场抽奖活动，奖品除了实物奖外，还需设置课程劵、奖学金（分12月发放），来维系家长和学生。