目前他负责咨询部和市场部。
老师你好，我是教培职人Frank，前面两位老师提到的考核内容和考核方式都很细致，我补充一项考核中具体的指标数字如何设定。
举个例子来说，这个负责人最核心的考核肯定是当月新生成交业绩，有两种方式可以去设计具体的数字：
1.按照全年目标分解直接划分到每个月，用全年目标业绩减去预计老生续费拓课业绩，再除上十二个月
2.按照往期历史数据，员工能力数量和市场状况，结合一定增长率设定
如果是负责市场部和咨询部2个部门，那其绩效就根据这2个部门的核心数据指标来设计。市场部，主要考核名单收集数据、活动到访数据、渠道搭建数据、以及相关生源的转化率这几项。咨询部，主要考核上门数据、成交业绩这2项。
上面的老师回答得很完整了，我再补充一下：一般一年要做很多市场活动，那么每场活动都需要设定目标，比如基础目标，奋斗目标、卓越目标，针对不同的完成情况，来设置激励。
同样的，在给咨询主管定绩效时，可以与其带领团队完成的周业绩、月业绩、季业绩、年度业绩来定。同样设置三档目标，并给予不同激励。
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老师你好，我是教培职人Frank，前面两位老师提到的考核内容和考核方式都很细致，我补充一项考核中具体的指标数字如何设定。
举个例子来说，这个负责人最核心的考核肯定是当月新生成交业绩，有两种方式可以去设计具体的数字：
1.按照全年目标分解直接划分到每个月，用全年目标业绩减去预计老生续费拓课业绩，再除上十二个月
2.按照往期历史数据，员工能力数量和市场状况，结合一定增长率设定
如果是负责市场部和咨询部2个部门，那其绩效就根据这2个部门的核心数据指标来设计。市场部，主要考核名单收集数据、活动到访数据、渠道搭建数据、以及相关生源的转化率这几项。咨询部，主要考核上门数据、成交业绩这2项。
上面的老师回答得很完整了，我再补充一下：一般一年要做很多市场活动，那么每场活动都需要设定目标，比如基础目标，奋斗目标、卓越目标，针对不同的完成情况，来设置激励。
同样的，在给咨询主管定绩效时，可以与其带领团队完成的周业绩、月业绩、季业绩、年度业绩来定。同样设置三档目标，并给予不同激励。