问题：
目前我们县城有5家托育，没有一家符合国家标准。要么没户外场地，要么楼层高，要么消防不过，我们也不达标。
但目前我们县城对托育监管为0，有个工商营业执照就可以了。
未来国家一定会扶持托育，我也想做好！我希望有一天政策来的时候，我是符合标准的。
出路想法：
这个校区不符合国家要求，但我的钱不允许我再次选址装修，
我想找县城里还没饱和的幼儿园谈，做园中园。她做3-6，我做0-3。但是我觉得我找人家一谈，人家可能自己就做了。
我该怎么做呢？
老师你好，国家对于托育的定位一直不算明确，但大都划分在民办素质培训这个板块，确实，基本无特定监管机构，而且个人认为不会专门设立监管机构，可能由教育局代管。
本次双减出台，一定会大力整治校外办学，力度之强，四五线城市也必然会收到波及，所以提前预警是一定有必要的。但你说未来国家一定会扶持托育，这一点，我不能确定，至少在目前的形式看来，没有太大的征兆。
然后我们再来分析一下你现在的情况，你说咱们的优势在哪儿？开新店没有足够的资金，办学如果说出想法就会被复制，那咱们的差异化在哪里呢？是服务很好，还是团队稳定，如果不能确定这一点，我是无法给出建议的。
现在资质是肯定办不下来的了，要么就脱着，估计政策落地还要一段时间，再挣点钱就走。要么就做成作坊式，开近校区，游击作战。
最后如果是真想长线发展，那就不要抱侥幸心理，自己没钱就去吸纳投资，合法合规另起炉灶。
我国0-3岁托育经历了“集体制”—“家庭制”—“公益性、普惠性”的演变历程，总体讲一直伴随国家发展历程和经济体制变革脚步而变化。
2010年，国务院颁布《关于当前发展学前教育的若干意见》，确定了公益性、普惠性的托育服务理念，意见指出：“发展学前教育，必须坚持公益性和普惠性。”尤其是 2016 年全面二孩政策实施以来，国家和社会对托育行业的发展愈加重视。其中，在 2017 年 12 月 18-20 日的中央经济工作会议上，就明确指出要“解决好婴幼儿照护和儿童早期教育服务问题”。
2019 年 5 月，国务院办公厅出台《关于促进 3 岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》（下文简称《意见》），该《意见》是我国目前首个专门针对 3 岁以下婴幼儿照护服务制定的具有纲领性作用的文件，它首次对我国 3 岁以下婴幼儿照护服务发展指导原则进行了明确规定：“家庭为主，托育补充；政策引导，普惠优先“指导方针。
目前做早教托育店面临两个选择，一者高端店，一者普惠店。
高端早教托育满足的是极少部分上层家庭的需求，希望孩子接受个性化和科学的早期教育。高昂的价格能保证教学质量和安全，商业上也能实现盈利，但受众群体较小。
普惠性早教托育机构，针对了一群刚需客户，可能出于工作需要、家庭老人无力照顾等原因，被动送孩子到早教托育园区。这类机构严重依赖运营能力：营销、招生、成本控制，如果满园率不足，大概率是要亏损的，但客户群体大，这是未来早教托育机构能做大规模的一个选择。
不管是哪种机构，最核心的因素是经营。需要形成一整套专业规范的早教托育经营体系，包含科学有效的财务模型。一个生意，算不出来，就不要盲目的投入去做。包含选址的合规性、低成本、工程装修投入的控制、人员的选拨培训、营销有效性、运营管理的可靠性、服务高质量的呈现……如果没有专业的团队和经验做支撑，盲目进入早教托育行业，风险太大。
比起自创品牌从0开始，加盟现成的早教托育机构肯定事半功倍，有相对成型的企业规模、运营策略，课程体系、师资力量等等，在解决基本的选址、装修等事宜后，可以让事业快速起步。
早教托育不是一门快生意，想要真正步入正轨，创造价值，需要长时间的投入与钻研。
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老师你好，国家对于托育的定位一直不算明确，但大都划分在民办素质培训这个板块，确实，基本无特定监管机构，而且个人认为不会专门设立监管机构，可能由教育局代管。
本次双减出台，一定会大力整治校外办学，力度之强，四五线城市也必然会收到波及，所以提前预警是一定有必要的。但你说未来国家一定会扶持托育，这一点，我不能确定，至少在目前的形式看来，没有太大的征兆。
然后我们再来分析一下你现在的情况，你说咱们的优势在哪儿？开新店没有足够的资金，办学如果说出想法就会被复制，那咱们的差异化在哪里呢？是服务很好，还是团队稳定，如果不能确定这一点，我是无法给出建议的。
现在资质是肯定办不下来的了，要么就脱着，估计政策落地还要一段时间，再挣点钱就走。要么就做成作坊式，开近校区，游击作战。
最后如果是真想长线发展，那就不要抱侥幸心理，自己没钱就去吸纳投资，合法合规另起炉灶。
我国0-3岁托育经历了“集体制”—“家庭制”—“公益性、普惠性”的演变历程，总体讲一直伴随国家发展历程和经济体制变革脚步而变化。
2010年，国务院颁布《关于当前发展学前教育的若干意见》，确定了公益性、普惠性的托育服务理念，意见指出：“发展学前教育，必须坚持公益性和普惠性。”尤其是 2016 年全面二孩政策实施以来，国家和社会对托育行业的发展愈加重视。其中，在 2017 年 12 月 18-20 日的中央经济工作会议上，就明确指出要“解决好婴幼儿照护和儿童早期教育服务问题”。
2019 年 5 月，国务院办公厅出台《关于促进 3 岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》（下文简称《意见》），该《意见》是我国目前首个专门针对 3 岁以下婴幼儿照护服务制定的具有纲领性作用的文件，它首次对我国 3 岁以下婴幼儿照护服务发展指导原则进行了明确规定：“家庭为主，托育补充；政策引导，普惠优先“指导方针。
目前做早教托育店面临两个选择，一者高端店，一者普惠店。
高端早教托育满足的是极少部分上层家庭的需求，希望孩子接受个性化和科学的早期教育。高昂的价格能保证教学质量和安全，商业上也能实现盈利，但受众群体较小。
普惠性早教托育机构，针对了一群刚需客户，可能出于工作需要、家庭老人无力照顾等原因，被动送孩子到早教托育园区。这类机构严重依赖运营能力：营销、招生、成本控制，如果满园率不足，大概率是要亏损的，但客户群体大，这是未来早教托育机构能做大规模的一个选择。
不管是哪种机构，最核心的因素是经营。需要形成一整套专业规范的早教托育经营体系，包含科学有效的财务模型。一个生意，算不出来，就不要盲目的投入去做。包含选址的合规性、低成本、工程装修投入的控制、人员的选拨培训、营销有效性、运营管理的可靠性、服务高质量的呈现……如果没有专业的团队和经验做支撑，盲目进入早教托育行业，风险太大。
比起自创品牌从0开始，加盟现成的早教托育机构肯定事半功倍，有相对成型的企业规模、运营策略，课程体系、师资力量等等，在解决基本的选址、装修等事宜后，可以让事业快速起步。
早教托育不是一门快生意，想要真正步入正轨，创造价值，需要长时间的投入与钻研。