疫情时期怎样开动员会让员工不离不弃附属讲稿模板
（正文中黑体字部分务必加重语气讲出来）
各位亲爱的家人：
新年好！这个春节是大家过得最闹心的一个春节，新冠病毒肆虐，各景区各娱乐场所均被封停，大家都被困在家里每天焦急地看各地感染数据。我们期待疫情早点过去同时也对2020经济走向充满担忧。疫情对第三产业带来了致命的打击，而我们教培业首当其冲。目前情况寒假已经彻底浪费，春季招生和行课充满不确定性。最长可能连续半年培训机构将没有收入，而房租和人工还得支付，很多机构都可能会熬不下去。皮之不存毛将焉附， 2020年必将是危机重重，我们2020只有一个目标——活下去！
针对目前情况，学校管理层对接下来工作做出如下安排：
一、调动一切资源帮助孩子继续学习，保住客户
（1）客户的需要是我们存在的价值，就是枪声，就是命令，和家长、孩子教学服务相关人员请尽快返岗，特殊原因暂时不能到岗的在家开始工作，我们一起打赢这场没有硝烟的战争。
（2）成立XX教育2020存活计划——打赢“疫情”战项目组，由XX任总指挥，XX、XX任副总指挥，抽调各部门精兵强将给与客户全方面的支持，做到停止上门不停止上课，停止上课不停止学习，尽可能结合线上教育实现转型，尽可能用远程教学和服务留住客户保证课耗，同时尽可能利用一切方法实现可能的新招学生，增加可能的收入来源。
二、尽可能不停工不裁员保持团队稳定
最坏情况之下，在接下来4-6个月很可能没有收入来源，有也可能不多，开源也并非大家想象的那么容易，学校现金流也将告急。我们最大的开支是人工成本，如果要降低成本，最好的办法就是减员或者停工。但每个员工都是我们的家人，员工也是学校最大的财富！疫情肆虐，服务业整体困境，我们难，员工也难，如果我们把伙伴们裁撤了，全行业都是这个情况，他们又到哪里寻找安身立命的工作？所以学校想办法从尽快获得银行授信、企业投资等角度筹措资金，尽可能保证团队的稳定。
三、尽可能削减一切可削减成本让学校活下来
多一个月流动资金，学校就会多一个月存活机会，所以我们作了以下决定：
（1）暂停团建费，午餐补助，下午茶福利；
隐藏内容需要登录才可以看见