K12学校，一些新起的学校打价格战6月免费学，我们怎么办？
校长你好，关于价格战这一块，我引用平台上的一篇优质文章来给你作答，希望对你有所帮助。
降价不是最佳的应对方法
1、从消费者角度而言，他们在尝到价格战的甜头后，那些对课程产品本身没有太多了解的家长，或者一些价格敏感型家长自然就会选择价格最低的课程产品。
2、在价格战第一回合落败的竞争对手，极可能会选择再次压低自己的价格，好在第二回合中扳回一局。
这时，对于竞争对手的这轮降价行为，我们又不得不采取相应的回应策略。这样，周而复始，成了一种循环，成了一种经常性行为。当降价成为一种经常性行为，而课程产品的销量增长又不明显时，财务上的失血就是必然的，可能导致学校资金链断裂。
3、在价格战中，老机构付出的成本其实是远高于新机构的，因为老机构学员较多，受到降价的影响相对较大。比如说已经报名的老学员在知道自己报名后该机构一再降价，那么老学员的情绪需要付出一定的成本才能安抚，若安抚不了，则极有可能损失这名客户。
1.自己先不要慌，了解他们的师资力量，如果以新老师为班底，那么就不太需要担心。
只需要自己做好服务，现在的家长是有鉴别能力的。
2、如果使用的是资深教师的话，就需要考虑他们只要打的是哪个年级段，我们在这个年级段的上游和下游进行阻击，暂时不与之正面交锋。
3、尽量不要去针尖对麦芒打价格战，新机构失败了大不了不做教育了，但是却会把我们拉入到低价的漩涡中，我们机构在想要提价或者是恢复原价的时候，就会受到阻力。
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校长你好，关于价格战这一块，我引用平台上的一篇优质文章来给你作答，希望对你有所帮助。
降价不是最佳的应对方法
1、从消费者角度而言，他们在尝到价格战的甜头后，那些对课程产品本身没有太多了解的家长，或者一些价格敏感型家长自然就会选择价格最低的课程产品。
2、在价格战第一回合落败的竞争对手，极可能会选择再次压低自己的价格，好在第二回合中扳回一局。
这时，对于竞争对手的这轮降价行为，我们又不得不采取相应的回应策略。这样，周而复始，成了一种循环，成了一种经常性行为。当降价成为一种经常性行为，而课程产品的销量增长又不明显时，财务上的失血就是必然的，可能导致学校资金链断裂。
3、在价格战中，老机构付出的成本其实是远高于新机构的，因为老机构学员较多，受到降价的影响相对较大。比如说已经报名的老学员在知道自己报名后该机构一再降价，那么老学员的情绪需要付出一定的成本才能安抚，若安抚不了，则极有可能损失这名客户。
1.自己先不要慌，了解他们的师资力量，如果以新老师为班底，那么就不太需要担心。
只需要自己做好服务，现在的家长是有鉴别能力的。
2、如果使用的是资深教师的话，就需要考虑他们只要打的是哪个年级段，我们在这个年级段的上游和下游进行阻击，暂时不与之正面交锋。
3、尽量不要去针尖对麦芒打价格战，新机构失败了大不了不做教育了，但是却会把我们拉入到低价的漩涡中，我们机构在想要提价或者是恢复原价的时候，就会受到阻力。