疫情时期怎样开动员会让员工不离不弃附属讲稿模板
(正文中黑体字部分务必加重语气讲出来)
各位亲爱的家人:
新年好!这个春节是大家过得最闹心的一个春节,新冠病毒肆虐,各景区各娱乐场所均被封停,大家都被困在家里每天焦急地看各地感染数据。我们期待疫情早点过去同时也对2020经济走向充满担忧。疫情对第三产业带来了致命的打击,而我们教培业首当其冲。目前情况寒假已经彻底浪费,春季招生和行课充满不确定性。最长可能连续半年培训机构将没有收入,而房租和人工还得支付,很多机构都可能会熬不下去。皮之不存毛将焉附, 2020年必将是危机重重,我们2020只有一个目标——活下去!
针对目前情况,学校管理层对接下来工作做出如下安排:
一、调动一切资源帮助孩子继续学习,保住客户
(1)客户的需要是我们存在的价值,就是枪声,就是命令,和家长、孩子教学服务相关人员请尽快返岗,特殊原因暂时不能到岗的在家开始工作,我们一起打赢这场没有硝烟的战争。
(2)成立XX教育2020存活计划——打赢“疫情”战项目组,由XX任总指挥,XX、XX任副总指挥,抽调各部门精兵强将给与客户全方面的支持,做到停止上门不停止上课,停止上课不停止学习,尽可能结合线上教育实现转型,尽可能用远程教学和服务留住客户保证课耗,同时尽可能利用一切方法实现可能的新招学生,增加可能的收入来源。
二、尽可能不停工不裁员保持团队稳定
最坏情况之下,在接下来4-6个月很可能没有收入来源,有也可能不多,开源也并非大家想象的那么容易,学校现金流也将告急。我们最大的开支是人工成本,如果要降低成本,最好的办法就是减员或者停工。但每个员工都是我们的家人,员工也是学校最大的财富!疫情肆虐,服务业整体困境,我们难,员工也难,如果我们把伙伴们裁撤了,全行业都是这个情况,他们又到哪里寻找安身立命的工作?所以学校想办法从尽快获得银行授信、企业投资等角度筹措资金,尽可能保证团队的稳定。
三、尽可能削减一切可削减成本让学校活下来
多一个月流动资金,学校就会多一个月存活机会,所以我们作了以下决定:
(1)暂停团建费,午餐补助,下午茶福利;
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